Zoznam článkov s tagom Investori vs realizátori

Najväčším impulzom pre rozvoj nových technológií vrátane automatizačných sú reálne investície do nich. Slovensko od svojho vzniku čelí nedostatku silných ­domácich investorov, najmä v oblasti priemyslu. Začiatok dvadsiateho prvého storočia nám ukázal, že základnými podmienkami príchodu zahraničných investorov sú stabilné podnikateľské prostredie, prehľadný daňový systém, proinvestičné stimuly, kvalitná pracovná sila a v neposlednom rade vybudovaná­ ­infraštruktúra.

Pri oceňovaní projektových prác v odboroch elektro a systémov kontroly a riadenia som sa na Slovensku stretol s dvoma prístupmi. Prvý vychádza z predpokladaného investičného nákladu spojeného s realizáciou projektovaného diela a cena projektu sa určuje ako pomerná časť tohto nákladu (táto časť je vo všeobecnosti závislá od stupňa náročnosti projektu). Pri druhom prístupe sa určí počet projektantských hodín nutných na spracovanie projektu a násobí sa hodinovou sadzbou.

Zavádzanie každého nového projektu prináša množstvo problémov a predovšetkým pri veľkých projektoch ide o veľmi komplexnú úlohu. Na jednej strane stojí objednávateľ, zadávateľ projektu, ktorý má svoju predstavu o výsledku, na druhej strane stojí dodávateľ, ktorý ponúka svoje riešenie.

Koniec roku 2008 neprinášal dobré zvesti. Po správach o finančnej kríze sa začala šíriť vlna recesie a rástli obavy, ako sa nás to všetko dotkne doma. Tak dnes to už viac-menej vieme.

Základom každého dobrého návrhu je presný a podrobný opis požiadaviek na systém. Tento opis býva zvyčajne zadaním pre návrh a realizáciu technologického systému podľa požiadaviek zadávateľa. Pri zložitých technologických systémoch opis často nie je dokonalý alebo sa opis funkcií systému zmení na opis požadovaného technického riešenia.

Prednedávnom som sa zúčastnil konferencie venovanej jednej špeciálnej problematike merania. Je to problematika určite perspektívna, ale nie o tom chcem rozprávať. Zaujala ma iná vec. Prednášky, ktoré sa týkali konkrétnych riešení, systémov a nasadení, môžeme rozdeliť do dvoch skupín.

Zefektívňovanie výroby, tlak konkurenčného prostredia, ako aj požiadavky nových vlastníkov na znižovanie nákladov priniesli do slovenských výrobných podnikov okrem iného aj redukciu počtu zamestnancov. V prevažnej väčšine podnikov sa to výrazne dotklo aj technicky zdatných ľudí, ktorí pracovali na investičných, technických úsekoch alebo na údržbe.

Pravdepodobne každý z nás sa stretol s podobnou situáciou. Na jednej strane predstavy a požiadavky ľudí z obchodných útvarov (pod obchodom myslím všeobecne kľúčové činnosti spoločnosti), na druhej strane presvedčenie technikov o ich ťažkej (prípadne neúmerne drahej) technickej realizácii. Samozrejme v cieľovom štádiu by sa tieto dve pozície mali vzájomne korigovať a mal by sa nájsť ekonomicky a funkčne efektívny kompromis.

Zákazník hodnotí nasadenie systému riadenia ako úspešné, keď rieši jeho potreby a zbavuje ho aspoň časti starostí, ktoré mal pred nasadením. Dodávateľ za úspech považuje, keď je zákazník spokojný, keď boli splnené termíny a dodávky vošli do rozpočtu.