V celom svojom profesionálnom živote ste pôsobili v oblasti priemyselnej automatizácie, aká veľká zmena je nástup do spoločnosti Actemium Slovakia?
Pre môjho doterajšieho zamestnávateľa, spoločnosť Yokogawa, bola spoločnosť Actemium Slovakia najväčším obchodným partnerom na Slovensku. Spolupráca bola obojstranná, vo väčšine prípadov však bola spoločnosť Actemium Slovakia dodávateľom. Navyše som pôsobil na pozícii country manažéra pre Česko a Slovensko, takže oba trhy dobre poznám.
Je to výhoda?
Určite je to obrovská výhoda. Spoločnosť Actemium Slovakia poznám prakticky 25 rokov, pravidelne sme sa stretávali pri spoločných zákazkách a tiež na spoločných podujatiach organizovaných pre región strednej a východnej Európy. Oblasti činnosti sú veľmi podobné a v ProCS môžem využiť aj skúsenosti získané za posledných 25 rokov v oblasti priemyselnej automatizácie.
V čom sa líšia činnosti spoločností Yokogawa a Actemium Slovakia?
Činnosť Actemium Slovakia je oveľa širšia. Vieme realizovať komplexné dodávky od úvodnej projektovej dokumentácie cez výrobu, montáž, inštaláciu až po odovzdanie diela a finálnu dokumentáciu. Predchádzajúci zamestnávateľ mal užšie zameranie, na časť činností najímal subdodávateľov, často aj Actemium Slovakia.
Do spoločnosti prichádzate na pozíciu vedúceho obchodného oddelenia, ale od roku 2026 by ste ju mali prevziať v úlohe konateľa a výkonného riaditeľa.
Je to súčasťou postupného odovzdávania agendy. So súčasným konateľom a zakladateľom spoločnosti Štefanom Bartošovičom úzko spolupracujeme na agende interne aj vo vzťahu k zákazníkom.
V čom je podľa vás najsilnejšia stránka Actemium Slovakia?
Túto diskusiu sme viedli opakovane u predchádzajúceho zamestnávateľa. A dospeli sme k záveru, že na Slovensku neexistuje podobná firma, ktorá by ponúkala také komplexné služby a dodávala ich v takej vysokej kvalite. Komplexnosť dodávok, veľmi skúsený a schopný tím a kvalita dodávaných služieb sú jednoznačne najsilnejšie stránky. Pri projektoch sme naozaj od začiatku do konca. Robíme základný návrh, prvý návrh technického riešenia, pripravujeme zadanie pre dodávateľov riadiacich systémov, detailný návrh vrátane dokumentácie pre realizáciu, okrem toho fungujeme ako dodávateľská a servisná firma.
A naopak, v čom vidíte najväčšiu hrozbu?
Najväčšiu hrozbu vidím v oslabení európskej ekonomiky. Naši kľúčoví zákazníci sú v oblasti petrochemického priemyslu, chémie a energetiky. Vidíme, že niektorí prehodnocujú svoje investičné plány. Napríklad trh výrobcov hnojív je výrazne ovplyvnený importom ruských a bieloruských hnojív na európsky trh. Hlavným zdrojom ich výroby je zemný plyn ako výrobná surovina, ale aj zdroj energie. Na túto komoditu sa nevzťahuje embargo, dodávky napríklad na nemecký trh za posledný rok stúpli až desaťnásobne.
Vedeli by ste teraz povedať, aká by mala byť spoločnosť Actemium Slovakia o päť rokov, aby ste boli spokojný?
Budem veľmi rád, ak sa nám v spoločnosti podarí zvýšiť podiel mladých talentovaných ľudí, ktorí prichádzajú s inovatívnymi nápadmi. Určite by som chcel, aby spoločnosť okrem klasickej práce, ako je výroba rozvádzačov, projektovanie a servis, dodávala väčšie množstvo práce s pridanou hodnotou. Napríklad v oblasti kybernetickej bezpečnosti, kde je cítiť veľký dopyt medzi zákazníkmi. V porovnaní s konkurenciou máme náskok, pretože niektoré naše služby zákazníci už veľmi dobre akceptujú. A samozrejme chcem, aby sme dosiahli dlhodobú ziskovosť a ekonomickú udržateľnosť firmy.
Kľúčovými zákazníkmi pre Actemium Slovakia sú Slovnaft a Duslo, čo je chemický závod so sídlom v Šali rovnako ako vy. Vidíte potenciál rastu skôr vnútri, u existujúcich zákazníkov, alebo skôr v získavaní nových zákazníkov?
Určite je tu priestor na rozvoj spolupráce s novými zákazníkmi. Napríklad teraz sa rozvíja spolupráca s IKEA, ktorá má na Slovensku niekoľko výrobných závodov. Veľký potenciál vidíme v jadrovej energetike, na Slovensku sa teraz pripravujú projekty na malé modulárne reaktory a naša firma má potrebné certifikáty na prácu v jadrových elektrárňach. Je to stabilný biznis s veľkým potenciálom, kde sa rovnako ako v petrochemickom a chemickom priemysle vyžaduje vysoká kvalita inžinierskeho tímu.
V súvislosti s témou jadrovej energetiky sa vynára otázka expanzie na český trh. V predchádzajúcom zamestnaní ste pôsobili ako country manažér pre obe krajiny.
Určite je to súčasťou diskusie – využiť moje skúsenosti z Česka. Nepochybne je to prvá krajina, kde by sme chceli byť aktívnejší. Zároveň vidíme veľký potenciál na Ukrajine, ak sa ukončí vojenský konflikt a začne sa s obnovou priemyslu.
Ako sa vyvíja oblasť priemyselnej automatizácie? Je skôr konzervatívna alebo je v nej tlak na inovácie?
Tento odbor sa teraz jednoznačne mení. Je tu väčší dopyt po službách, ktoré presahujú samotnú dodávku. Portfólio požadovaných služieb je dnes oveľa komplexnejšie. Rýchly rozvoj je aj v oblasti riadenia, kde sa zavádzajú bezpečnostné systémy schopné dostať prevádzku do bezpečného stavu bez zásahu operátora. Je dopyt po analýzach funkčnej bezpečnosti, na čo máme vlastný tím. Ďalšou témou je spomínaná kybernetická bezpečnosť v súvislosti so zavedením aktualizovanej európskej normy NIS 2 do oblasti priemyselnej automatizácie.
Ako sa téma udržateľnosti premieta do oblasti priemyselnej automatizácie?
Pre nás je to obrovská príležitosť. U kľúčových zákazníkov vznikajú nové projekty, napríklad Duslo rieši výrobu zeleného vodíka z energie získavanej kombináciou veterného parku a solárnych elektrární. Investície smerujú aj do oblasti odpadového hospodárstva, vznikajú nové spaľovne. Pre nás sú to nové obchodné príležitosti, každá z týchto nových prevádzok potrebuje dodávateľa, ako je Actemium Slovakia.
Dá sa povedať, že ide o revolúciu alebo skôr o evolúciu?
Povedzme, že ide o rýchlu evolúciu. Dokážeme sa jej prispôsobiť, väčšina našich zamestnancov má vysokoškolské technické vzdelanie a nové zmeny prijímajú veľmi dobre. Chceme sa však viac sústrediť na akvizičnú činnosť a posilniť ju. To isté platí aj pre marketing, pre nás je dôležité ukázať, že sme lídrami v našom odbore.
S tým súvisí aj téma, ktorú ste už spomenuli. Byť atraktívnym zamestnávateľom a získať do firmy mladých talentovaných inžinierov. V minulosti bola najväčšou prekážkou skutočnosť, že Actemium Slovakia sídli relatívne ďaleko od väčších miest.
Verím, že môžeme byť atraktívni pre študentov, ktorí pochádzajú z tohto regiónu a študujú buď v Bratislave, alebo v Česku. Musíme však byť v tejto oblasti aktívnejší, ponúkať študentom témy na diplomové práce, byť aktívni aj na profesijných sociálnych sieťach a všeobecne komplexne pristupovať k celej oblasti personalistiky.
Vaša oblasť je na pomedzí IT, kde je obrovský dopyt po pracovnej sile.
Áno. Zameriavame sa na ľudí, ktorí nechcú len sedieť pri počítači a programovať. Na ľudí, ktorí chcú to, čo robia a navrhujú, vyskúšať aj v realite u zákazníka. Veríme, že v tom je naša sila. Nezameriavame sa na ľudí, ktorí chcú pracovať z domova, programovať doma a zamestnávateľovi posielať len výsledky svojej práce.
Chceme tu talentovaných inžinierov, ktorí chcú vidieť, čo skutočne vyrobili na projektovej aj programátorskej úrovni. Ľudí, ktorí chcú naše produkty uvádzať do prevádzky u zákazníkov, ľudí so vzťahom k technike. Obrovskou výhodou firmy je tiež to, že sme súčasťou skupiny VINCI Energies.
Ako reaguje súčasný tím na vaše strategické plány?
Postupne sa stretávam s väčšinou zamestnancov a som veľmi milo prekvapený, že všetci prichádzajú s nápadmi na zmeny, na zlepšenie. Majú proaktívny prístup a veľa nápadov, čo realizovať a zmeniť. Keď majú zamestnanci záujem, aby firma fungovala dobre aj v budúcnosti, je to skvelý základ.
