Repsol Sinopec Resources UK je spoločnosť zaoberajúca sa prieskumom a ťažbou ropy a zemného plynu, ktorá pôsobí v Severnom mori. So sídlom v Aberdeene v Škótsku majú prevádzky v 48 oblastiach, z ktorých 38 pôsobí na britskom kontinentálnom šelfe spolu s 11 pobrežnými inštaláciami (desiatimi pevnými a jedným plávajúcim) a dvoma pobrežnými terminálmi. S ohľadom na maximalizáciu efektívnosti a úrovne produkcie musí spoločnosť neustále monitorovať a udržiavať zariadenia v bezproblémovom stave.

Neľahká situácia, do ktorej sa priemyselné podniky dostali po príchode koronavírusu a v súčasnosti kvôli energetickej kríze a konfliktu na Ukrajine, preverila ich zdravie a schopnosť prispôsobiť sa neočakávaným situáciám. Manažéri hľadali spôsob, ako udržať výrobu bez vplyvu na kvalitu, zvýšené náklady a včasnosť dodávok odberateľom. Práve v tomto období sa prejavila dôležitosť projektov zameraných na udržanie chodu výrobných zariadení a technológií čo najdlhšie v bezporuchovom stave, optimálnu spotrebu energií či schopnosť reagovať proaktívne na možné zlyhania technológií namiesto reaktívnych zásahov. Vo všetkých týchto projektoch hrá mimoriadne dôležitú úlohu údržba a podpora výroby. O skúsenostiach v oblasti transformácie údržby u najväčšieho výrobcu ocele v strednej Európe sme sa porozprávali s Ing. Petrom Gazsim, generálnym manažérom pre transformáciu údržby a podpory výroby v U. S. Steel Košice, s. r. o. (USS KE).