V mnohých priemyselných odvetviach majú kedysi vedúce spoločnosti problémy: spomeňme aspoň Walmart, IBM, Pfizer, HP a The Gap. Ale sú aj takí, ktorým sa darí. Rozdiel je v tom, ako vedúci spoločnosti vnímajú svoj dodávateľský reťazec. Steve Jobs sa po návrate do Apple v roku 1997 zameral na transformáciu dodávateľského reťazca. Najal Tima Cooka – a spoločnosť urýchlila vývoj nových produktov, čím ich dostala do rúk spotrebiteľov. Zvyšok je história. Kým konkurenti zatvárajú obchody, vysoko vnímaví a kladne reagujúci dodávateľský reťazec spoločnosti Zara urobil z nej najcennejšiu spoločnosť medzi maloobchodnými predajňami a z jej zakladateľa najbohatšieho muža v Európe. Úspech TJX, Amazon, Starbucks a Airbus je postavený na dodávateľskom reťazci a zabezpečení zdrojov.
Predložená publikácia usmerňuje čitateľov v tom, ako urobiť dodávateľský reťazec úspešnejším, ako ho zjednodušiť a odľahčiť, zvýšiť úspechy v maloobchode prostredníctvom riadenia investícií do obchodov, zlepšiť spokojnosť zákazníkov a zvýšiť výnosy a oveľa viac! Technológia narúša obchodné modely. Stratégie sa musia zmeniť. Revolúcia v dodávateľských reťazcoch prevracia konvenčné myslenie a ponúka spoločnostiam silný nástroj, aby uspeli v náročných časoch.
Autor: Sarkar, S.
rok vydania: 2017
vydavateľstvo: AMACOM
ISBN: 978-0814438787
publikáciu možno zakúpiť na Amazon Digital Services LLC, www.amazon.org.
